公司將一如既往，以質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉的產(chǎn)品，良好的售后服務(wù)滿(mǎn)足不同行業(yè)的用戶(hù)需求。

 竭誠為廣大用戶(hù)提供“三優(yōu)”服務(wù)。

 豫橋人求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓進(jìn)取，愿與各界朋友精誠合作，共創(chuàng )輝煌。

（一）愿景及目標
全力打造復合肥設備領(lǐng)域的世界品牌
       （二）公司使命
以較高的起點(diǎn)，中高端的市場(chǎng)定位，經(jīng)過(guò)全體天弘人的努力使金海重工品牌成為國內外客戶(hù)關(guān)注的烘干設備供應商，全面服務(wù)于國內外經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展。努力實(shí)現員工價(jià)值、客戶(hù)價(jià)值、企業(yè)價(jià)值和社會(huì )價(jià)值的共同提升。
       （三）公司精神
團結、務(wù)實(shí)、敬業(yè)、創(chuàng )新
1.精誠合作、奮發(fā)向上、榮辱與共、肝膽相照的團結精神
2.誠實(shí)正直做人，腳踏實(shí)地做事，表里如一、先行后言、言行一致的務(wù)實(shí)精神
3.認真負責、愛(ài)崗忠誠、刻苦鉆研、工作嚴謹的敬業(yè)精神
4.言行一致，執行到位，立竿見(jiàn)影的高效精神
5.不斷超越、追求卓越、開(kāi)拓進(jìn)取、敢為人先的創(chuàng )新精神.
       （四）企業(yè)價(jià)值觀(guān)：
核心價(jià)值觀(guān)：客戶(hù)的成功就是我們的成功?？蛻?hù)的困難就是我們努力的動(dòng)力。
1.質(zhì)量觀(guān)：質(zhì)量就是金海重工的生命。沒(méi)有質(zhì)量，就沒(méi)有生命。沒(méi)有質(zhì)量意識的干部堅決不能當干部，不重視質(zhì)量的員工在金海重工就沒(méi)有生存空間。
2.品牌觀(guān)：品牌就是招牌，品牌力就是形象力。良好的品牌形象具有無(wú)形的價(jià)值。
3.服務(wù)觀(guān)：快速、高效、便捷地為客戶(hù)提供最大價(jià)值的服務(wù)。用“一心”換“三心”，即我們一心一意的服務(wù)，換取客戶(hù)的省心、放心、開(kāi)心。
4.市場(chǎng)觀(guān)：發(fā)現需求，滿(mǎn)足需求。發(fā)現需求，掌控市場(chǎng)。不斷挖掘新的市場(chǎng)增長(cháng)點(diǎn)。
5.工作觀(guān)：沒(méi)有什么不可能，一切困難都會(huì )有辦法解決。我們的工作不是為困難找借口，而是為解決困難尋找辦法；必須學(xué)會(huì )用最好的方法把事情做的更好。
6.學(xué)習觀(guān)：善于學(xué)習，勤于學(xué)習，終身學(xué)習。努力把金海重工的管理團隊建設成一只學(xué)習型團隊。
7.發(fā)展觀(guān)：發(fā)展是硬道理，發(fā)展是穩定的基礎，發(fā)展是金海重工的第一要務(wù)。
8.用人觀(guān)：賽馬不相馬。擇優(yōu)錄用，任人唯賢。堅決杜絕因人設事、因人設位。關(guān)鍵部門(mén)和關(guān)鍵崗位實(shí)行回避制度。
9.安全觀(guān)：安全就是幸福，安全就是效益。安全是天弘人分分秒秒不可松懈的責任。
10.改革觀(guān)：改革是發(fā)展的原動(dòng)力。沒(méi)有改革，企業(yè)就沒(méi)有活力。改革首先從自我做起，向一切舊思想、舊觀(guān)念決裂。金海重工絕不容忍任何借口的因循守舊現象存在。
11.道德觀(guān)：文明經(jīng)營(yíng)，誠實(shí)守信。人人爭做道德楷模。在金海重工將遵循萬(wàn)事“德”為先的道德觀(guān)。
       （四）經(jīng)營(yíng)理念： 以質(zhì)取勝、以誠待客、以德從商、以法治企、服務(wù)至尊、誠信為本，以科技促發(fā)展。
       （五）經(jīng)營(yíng)方針：
1.優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品與優(yōu)質(zhì)服務(wù)統一
2.經(jīng)濟效益與社會(huì )效益統一
3.內強管理與外拓市場(chǎng)統一
4.員工利益與企業(yè)利益統一
       （六）經(jīng)營(yíng)哲學(xué)： 求同存異、實(shí)現共生、共贏(yíng)。
       （七）質(zhì)量方針： 質(zhì)量在我手中，品牌在我腦中，用戶(hù)在我心中。嚴格堅持質(zhì)量一票否決制。
       （八）管理思想： 科學(xué)、規范、嚴謹、民主、追求一流績(jì)效，打造知識化、學(xué)習型的管理團隊。